December 18, 2023
El puerto de Gangavaram se ha desarrollado como un puerto multipropósito y para todo clima, con una profundidad de agua de hasta 21 metros, lo que lo convierte en el más profundo y capaz de manejar embarcaciones del tamaño Super Cape completamente cargadas de hasta 200 000 DWT. Inaugurado en julio de 2009, es administrado por Gangavaram Port Ltd. El puerto está en pleno funcionamiento con 6 atraques con un calado de 21 metros y maneja múltiples cargas, graneles secos, generales y fraccionados. El puerto tiene una capacidad de manejo de carga de más de 20 millones de toneladas al año. El puerto, con sus atracaderos de gran calado y sus operaciones eficientes, se ha convertido en el puerto de entrada a una tierra de paso que se extiende por 8 estados del este, oeste, sur y centro de la India. El seguimiento, la evaluación del rendimiento portuario y la gestión de los informes de un puerto tan grande son cruciales para obtener mejores resultados.
Año de implementación de la solución 2012
▪ El puerto de Gangavaram tiene la distinción única de ser uno de los pocos proyectos portuarios totalmente nuevos, por lo que racionalizar todas las operaciones comerciales con un tiempo de entrega rápido será una tarea importante.
▪ Como se trata de un puerto de Greenfield, todas las operaciones y procesos se realizaron de forma manual. El objetivo es automatizar todos los procesos y operaciones, desde la operación manual hasta la computarizada.
▪ Descargar la carga y entregarla por ferrocarril, carretera y sistema de transporte al cliente, por lo que gestionar todo el inventario de la carga y la gestión de las entregas es un gran desafío.
▪ Manejar un gran volumen de carga, rastrear el movimiento de la carga a través de los patios o en un almacén abierto y cubierto es una tarea tediosa y que requiere mucho tiempo.
▪ El puerto, sus instalaciones relacionadas y el sistema de manipulación de materiales se encuentran entre los más avanzados de Asia y cumplen con los más altos estándares en términos de prevención de la contaminación y seguridad, por lo que es vital cumplir con la normativa.
▪ Las aprobaciones y la validación de los sistemas manuales se convirtieron en un área de preocupación, ya que no tenían esa visibilidad en todo el sistema. La automatización a través de un sistema computarizado es imprescindible
· Los principales módulos configurados son:
- Operaciones marítimas, de atraque, comerciales, operaciones de astillero, logística de envío y recepción (carretera/ferrocarril/transportador/agua), subcontratación, cálculo de costos, gestión de tarifas, alertas y notificaciones, informes y paneles
· Tipos de carga configurados
-A granel y fracturado
· Integración de iPortman con el sistema financiero
- Maestros como el maestro de clientes, el maestro de impuestos, los servicios, la cuenta contable, los centros de costes/ingresos, el maestro de empleados, el maestro de activos
- Transacciones como el pago inicial, las cuentas por cobrar y los pagos entrantes
· Integración de iPortman con puentes de pesaje
· Integración de iPortman con MIS
· Desarrollo de informes en la herramienta BIRT
· Integración de iPortman con el servidor de correo y la pasarela de SMS
Esta automatización ayudó al puerto de Gangavaram a obtener varios beneficios para mejorar el rendimiento y la rentabilidad de las operaciones portuarias. Algunos de ellos son:
▪ Toda la gestión marítima, las operaciones de los buques se simplificaron y se recuperaron las operaciones comerciales.
▪ Las fugas de ingresos se corrigieron de manera efectiva mediante el seguimiento de la reconciliación entre el buque y el agente
▪ Todas las operaciones comerciales se agruparon en un solo sistema para todas las operaciones, lo que minimiza el esfuerzo y facilita las cosas.
▪ iPortman habilitó la solución de facturación, que gestiona los servidores empresariales completos del puerto para enviar las facturas a tiempo
▪ La administración portuaria ha experimentado un cambio significativo en la eficiencia operativa tras la implementación de la automatización.
▪ Los informes puntuales y los informes de rendimiento diarios facilitaron la gestión para el seguimiento y las evaluaciones.
Envision proporcionó visibilidad de las operaciones a todas las partes interesadas internas y externas, un mejor desempeño y la satisfacción de las partes interesadas.
(Este estudio de caso es un resumen de nuestro compromiso, no está aprobado formalmente por el cliente. Por favor escriba a marketing@envisionesl.com para objeciones/comentarios/consultas.)