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¿Por qué la cadena de suministro a menudo está infravalorada?
La función de cadena de suministro dentro de su empresa tiene muchas responsabilidades. Desde la planificación hasta la negociación y la compra, desde el traslado de mercancías hasta el procesamiento de mercancías y desde la gestión de los datos hasta la gestión del inventario. Estas responsabilidades son fundamentales para que su empresa funcione.
Sin embargo, a menudo la cadena de suministro está infravalorada. Si bien cada función debe ayudar a su empresa a crecer y prosperar, cuando la presión recae sobre ella, los ejecutivos desinformados pueden ver la cadena de suministro simplemente como un centro de costos. Como tal, puede haber una presión incesante para seguir reduciendo los costos.
Presiones para la reducción de costos en la cadena de suministro:
Sin duda, hay muchos factores que pueden hacer que una empresa ejerza una presión intensa sobre la cadena de suministro, así como sobre otras funciones, para reducir sus costos. Las pérdidas financieras o la disminución de la rentabilidad sin duda hacen que la reducción de costos sea una prioridad. Una posición de caja mala o negativa puede hacer que los ejecutivos busquen formas de reducir los gastos para sobrevivir. Además, las presiones competitivas y la evaluación comparativa de los resultados también aumentarán la necesidad de reducir los costos y/o ser más productivos.
Además, si sus ejecutivos no tienen experiencia en la cadena de suministro, es fácil que subestimen el valor que crea la cadena de suministro. En muchas empresas, los ejecutivos pueden centrarse en las ventas y el marketing, centrarse en el diseño o centrarse en las finanzas. En esas situaciones, lograr que la cadena de suministro ocupe un puesto igual en la mesa puede ser una cuesta arriba.
Y la realidad es que la cadena de suministro debe ser rentable. Sea cual sea su sector, debería poder hacer comparaciones con la competencia, realizar evaluaciones comparativas e incluso compararse en función de las métricas clave de todos los sectores. La metodología Lean, por ejemplo, se aplica tanto a la cadena de suministro como a la fabricación o a cualquier otro lugar.
¿Cómo puede aumentar el valor de la cadena de suministro a los ojos de sus ejecutivos y otras funciones?
Sea cual sea su situación, hay ventajas en crear y promover el valor que puede ofrecer una organización de cadena de suministro altamente eficaz.
El equipo de la cadena de suministro siempre debe cumplir con las demandas y presiones que exige la organización. Sin embargo, asegúrese de que la empresa comprenda el valor que ofrece la cadena de suministro le ayudará a usted y a su empresa a prosperar.
Ahora bien, el papel de la cadena de suministro es ciertamente diferente de una industria a otra. La cadena de suministro en el sector financiero es diferente a la de la fabricación y la distribución, por ejemplo. Sin embargo, la cadena de suministro desempeña un papel en cada empresa.
Estas son algunas áreas en las que la cadena de suministro ofrece un valor real y prescindible a su empresa:
1. Gestión del ciclo de efectivo
El ciclo de efectivo es una función de los días de cuentas por cobrar, cuentas por pagar, inventario y gastos de capital. La cadena de suministro es directamente responsable de las condiciones de pago de las cuentas por pagar, el inventario (esto varía de una empresa a otra) e incluso de las condiciones negociadas para las compras de capital. La cadena de suministro desempeña un papel central y fundamental, si no es la responsabilidad de control, en la gestión del ciclo de efectivo.
2. Entrega
Desde la perspectiva de la entrada, el equipo de la cadena de suministro suele adquirir materias primas y agilizar su entrega. La cadena de suministro organiza la logística adecuada, negocia los términos y condiciones con los proveedores, los audita y se ocupa de las estrategias y problemas de calidad.
Desde la perspectiva saliente, la cadena de suministro también organiza la logística y la entrega. En áreas como el comercio electrónico, la cadena de suministro es fundamental para organizar las estrategias de entrega, como la entrega el mismo día y el envío directo, además de reducir los costos de flete para respaldar los servicios de envío gratuito.
3. Visibilidad integral de la cadena de suministro e Internet de las cosas (IoT)
La cadena de suministro es fundamental para tener la visibilidad completa necesaria para administrar cualquier empresa. Desde los datos de los productos hasta la previsión, los pedidos de los clientes, los parámetros del ERP, los resultados del ERP, el estado del proveedor, la entrega entrante, la fabricación y el procesamiento, la entrega saliente, la distribución, el posicionamiento del inventario y la entrega saliente, la cadena de suministro es fundamental para toda esta actividad.
La capacidad de la cadena de suministro para gestionar todos estos datos, proporcionar los análisis, informar la toma de decisiones necesaria e impulsar el rendimiento de la empresa es una responsabilidad absolutamente enorme. El crecimiento exponencial del comercio electrónico, el Internet de las cosas (IoT), la industria 4.0 y la inteligencia artificial (IA) convierten a la cadena de suministro en un imperativo estratégico en cualquier empresa.
4. Gestión de costos y ganancias
Dependiendo de su industria, el rango de costos en la cadena de suministro puede ser enorme. Materias primas, compradores, planificadores, gestión de datos de productos, gestores de productos básicos, transporte y logística, distribuidores, proveedores, sistemas (pág. ej. Los sistemas ERP y TMS (sistemas de gestión de recursos empresariales) y los bienes y servicios indirectos representan costos enormes. He trabajado en industrias en las que esto puede representar más del 80% del costo total de administrar una empresa. ¿Qué importancia tiene ahora la cadena de suministro?
Además, su modelo financiero puede representar más oportunidades para que la cadena de suministro aporte valor. La cadena de suministro puede reducir los costos y aumentar los precios y los márgenes. La capacidad de la cadena de suministro para reducir los costos de mantenimiento del inventario o los niveles de cuentas por pagar puede reducir la necesidad de que una empresa pida dinero prestado y reducir los costos de intereses, lo que también mejora la rentabilidad.
5. Capacidades competitivas y mayores propuestas para los clientes
El valor de su cadena de suministro puede marcar la diferencia entre usted y sus competidores. En el comercio electrónico, una capacidad de entrega confiable, rápida y de bajo costo puede marcar la diferencia entre un enorme crecimiento o una disminución de la cuota de mercado. La capacidad de la cadena de suministro para proporcionar visibilidad y análisis avanzados y una mejor gestión del efectivo pueden hacer que su empresa destaque, por ejemplo, en la subcontratación de servicios. Dependiendo de lo que haga, su cadena de suministro puede permitir el crecimiento y la prosperidad gracias a su capacidad de proporcionar capacidades sobresalientes.
6. Promoción y protección de la marca
Como se dice, mucho gira en torno al costo, la calidad y la entrega. El valor de la cadena de suministro es fundamental para todos estos elementos empresariales esenciales. Se reconocerá rápidamente que un mal funcionamiento de la cadena de suministro compromete la capacidad empresarial para sobrevivir. Una cadena de suministro que funcione correctamente puede diferenciarlo de sus competidores y ganarse el aprecio de sus clientes, partes interesadas y empleados.
Conclusión:
La cadena de suministro ya no es solo la organización que compra piezas y organiza las entregas. La cadena de suministro es fundamental para el presente y el futuro de su empresa y es un éxito. Las empresas que lo reconozcan serán mejores gracias a ello. ¡Aquellos que no lo reconozcan se convertirán en presa de sus competidores!
Entonces, ¿cómo se ve el valor de la cadena de suministro en su empresa? ¿Ya se respeta o tiene trabajo por hacer para aumentar el perfil de la cadena de suministro? ¿Y en qué otras áreas cree que la cadena de suministro aporta valor?
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La función de cadena de suministro dentro de su empresa tiene muchas responsabilidades. Desde la planificación hasta la negociación y la compra, desde el traslado de mercancías hasta el procesamiento de mercancías y desde la gestión de datos hasta la gestión del inventario. Estas responsabilidades son fundamentales para que su empresa funcione. Sin embargo, a menudo la cadena de suministro está infravalorada. Si bien cada función debe ayudar a su empresa a crecer y prosperar. Cuando hay mucha presión, los ejecutivos desinformados pueden ver la cadena de suministro simplemente como un centro de costos. Como tal, puede haber una presión incesante para seguir reduciendo los costos. La cadena de suministro ya no es solo la organización que compra piezas y organiza las entregas. La cadena de suministro es fundamental para el presente y el futuro de su empresa y para su éxito. Las empresas que lo reconozcan serán mejores. ¡Las que no lo reconozcan se convertirán en presa de sus competidores! Entonces, ¿cómo se ve el valor de la cadena de suministro en su empresa? ¿Ya se respeta o tiene trabajo por hacer para aumentar el perfil de la cadena de suministro? ¿Y en qué otras áreas cree que la cadena de suministro aporta valor? Me encantaría recibir tus comentarios
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